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                          劉暢首談陳春花離職後轉型戰略

                          • 來源:中國網
                          • 日期:2016-06-07
                          • 編輯:admin
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                            6月5日,新希望[-0.51% 資金 研報]六和董事長劉暢在“全國兒童食品安全守護行動”啓動儀式上,就新希望六和原聯席董事長陳春花離職一事首度對媒體發聲。劉暢表示,陳春花離職後,新希望六和將繼續向養殖端和消費端的方向轉型,同時飼料板塊在較長時期內仍是公司的主要業務,未來食品與飼料業務的占比將逐漸改變。
                           
                            談陳春花:善于戰略安排,推動了轉型
                           
                            5月27日,新希望六和宣布,由于任期屆滿,前新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花離任回歸教育。劉暢繼續出任董事長,李兵任董事、總裁。
                           
                            這一消息傳出後,有人評價陳春花“輔佐”少帥功不可沒,並在新希望六和轉型過程中發揮了重要作用;也有人認爲她在職三年期間,新希望六和整體營收連續下滑,其管理能力受到質疑。
                           
                            對此,劉暢對新京報記者表示,關于陳春花的離開,“有些說法對,有些說得不對”。近幾年養殖市場遭受了不好的沖擊,自去年下半年開始養殖環境才變好。新希望六和在過去三年的轉型過程中需要面臨很多問題,如一些舊廠變新廠,機械化是否足夠,根據市場需求來調整産品等。
                           
                            在劉暢眼中,陳春花善于戰略安排,三年裏對公司轉型起到了推動作用。她表示,陳春花離開後,新希望六和將繼續向養殖端和消費端的方向轉型,“但我的班子會更多拉回到經營本身”。
                           
                            四大板塊分別交由四位副總裁負責
                           
                            據了解,陳春花離職後,一些新人加入了新希望六和領導班子。目前新希望六和將業務分爲原料采購、食品端與創新、海外業務及養殖養豬四大板塊,並分別交由四位副總裁負責。
                           
                            此外,經過三年謀劃,新希望六和近期在養殖及食品端動作頻頻。今年3月,新希望六和繼收購久久丫後,再次宣布以近3億元的價格收購嘉和一品中央廚房。盡管轉型在即,但劉暢表示,目前新希望六和業務仍以飼料爲主,且該板塊會“恒久保持下去”。不過,新希望六和已從過去單純賣飼料轉變爲養殖戶提供技術、金融等服務,進而在這些環節中收獲一些盈利。
                           
                            劉暢主要成績單
                           
                            ●2013年11月,新希望六和啓動“福達計劃”,以技術和資金等方式服務養殖戶,新希望六和向“兩端”轉型開始。
                           
                            ●2015年底,新希望六和完成對美國藍星貿易集團有限公司20%股權收購,完善了在全球大宗原料采購的布局。
                           
                            ●2016年1月8日,新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫,成爲其最大股東。
                           
                            ●2016年2月17日,新希望宣布斥資超6億元收購本香農業70%股權,同時宣布計劃通過3-5年時間,總投資88億元,以“公司+家庭農場”等方式發展養豬1000萬頭。
                           
                            ●2016年3月,新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資産。
                           
                            陳春花當年主導轉型連燒“四把火”
                           
                            對于新希望六和四大業務板塊,劉暢並沒有透露具體的業務占比。不過根據新希望六和發布的2015年財報,其飼料、肉食品、養殖板塊在公司的營收占比分別爲58.39%、27.09%及3.28%,可見飼料目前仍是其核心業務。新京報記者發現與之前相比,飼料業務占比已下降。
                           
                            受2013年以來産能過剩、利潤率低、融資難等影響,新希望六和飼料主業産出、營收及毛利率均出現了下滑。同時受肉禽養殖及屠宰成本上漲影響,相應板塊營收也出現了下滑。
                           
                            新希望六和啓動“兩端”戰略轉型。新京報記者總結了陳春花在轉型中所燒的四把火。
                           
                            第一把火:分拆了對新希望六和貢獻七成以上收入的青島中心。陳春花曾表示,如果想解決當前的績效問題,核心就是激活一線,而激活一線最好的方法就是下放資源和權力,這勢必需要分拆原有結構。
                           
                            第二把火:禽肉板塊推行産銷分離。此舉由于觸動了員工及高層利益,遭遇不少反對。不過面對業績下滑,陳認爲要實現從生産商到服務商的轉型,必須完成産銷分離。據了解,這次改革前後曆時一年才完成。
                           
                            第三把火:關停28家公司,分流和淘汰接近2萬員工,同時將四大中心拆分爲45個經營單元;將以往“公司+農戶”的經營方式調整爲“基地+終端”。
                           
                            第四把火:在公司內部拆出農村互聯網金融、養豬服務公司、食品控股投資公司及創業實業集團四大平台,借此希望新希望六和跟相關企業互聯。
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