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淺談企業高級管理人才的內部培養

  • 來源:傲農集團
  • 日期:2016-11-19
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“人是傲農之本,發展之源。”在傲農文化手冊中明確了這一條。經營企業的本質就是經營人,經營人的核心是經營高級管理人才的精神世界。有一篇大家都耳熟能詳的勵志故事,一個牧師將一份撕碎的世界地圖讓他的小孩去拼湊,但小孩根據世界地圖後面的人很快將它拼湊好。故事啓示我們一個道理:如果一個人是正確的,那麽他的世界也是正確的。在一個企業中,高級管理人才的培養和選拔對企業來說是非常重要的,只要企業選擇的人是正確的,那麽企業就一定會成功。所以,人才戰略是企業發展的第一戰略。

1 高素質的管理人才是企業競爭制勝的最終決定因素

 當今的農牧行業,知識經濟已經成爲主宰行業發展的源動力,作爲知識載體的人,尤其是高素質的管理人才,必將成爲農牧行業競爭制勝的最終決定因素。因爲他們是支撐企業發展的最重要資源,是企業獲得良好收益的創造者。高級管理人才在企業中的核心地位決定了企業與企業之間的競爭,將更主要體現在智力資本與知識管理的競爭上,而優秀管理人才是智力和知識的載體,所以追根溯源到企業之間的競爭實際就是優秀管理人才的競爭。如果你能在人才競爭中取得優勢,那麽你的企業就一定能在行業競爭中取得領先優勢。中國的農牧企業要想與世界上的行業霸主比肩乃至超越,成爲農牧行業的百年老字號,必須要有一大批具有世界級的企業高級精英人才。在傲農文化手冊願景篇中有:“2111年,百年傲農,基業長青”這一宏偉目標時,對于年輕的傲農來說,更是任重道遠,不僅僅要人才戰略的定位正確,更是要一種文化理念、崇高信仰的薪火傳承。

 當今的農牧行業,是全球視野下的競爭發展。許多優秀的外企紛紛湧入中國,使得本來就很稀缺的高級管理人才,更是捉襟見肘。偉大的企業之所以成功,不僅僅只是在頂層設計上擁有一個好的領袖者,而且是在所有重要的層次上擁有許多能幹大事的領導者。而他之所以擁有許多領導者,則是因爲他審慎地、系統地造就了大批優秀的管理者。所以農牧行業要想真正快速地發展,必須把高級人才的培養和選拔當作企業頭等大事來抓。

  近幾年來,農牧行業飽經“戰火”的洗禮,勞資雙方的矛盾、利益的分配導致一些大企業高管精英紛紛出現“離職潮”,對大企業的發展困擾極大,高級管理人才的培養與選拔正在變成企業戰略規劃的重要組成部分。關于高級管理人才的培養與選拔,當前很大程度上仍是公司人事主管部門的責任,沒有上升到企業可持續發展的戰略高度。同時,在實際工作中,企業高級管理人才的晉升和開發問題日趨凸現,我們只有建立科學的、行之有效的高級人才培養與開發計劃,才能推動企業沿著正確的發展軌道前進,使企業整體實力不斷加強,在激烈的市場競爭中贏得主動。

2 傲農的高級管理人才培訓規劃

 對于作爲2011年6月才成立的農牧行業“新秀”傲農集團來說,雖說成立才短短五年時間,但在人才戰略規劃上的清晰定位,足以讓行業對傲農有一個矚目的關注。傲農的人才戰略中,將企業員工分爲三種類型人才:一是員工隊伍,主要是用責任和利益共同體來維系;二是幹部隊伍,主要是用事業和目標共同體來維系;三是核心隊伍,主要是用榮譽和使命共同體來維系。通過三種人才類型管理來實現傲農優秀人才隊伍的選拔與內部培養制度。如今傲農初見端倪的人才戰略規劃正以較快速度推動集團在競爭中求生存,在生存中謀發展,在發展中看未來。傲農集團人才戰略建設要點有六條,分別是:選擇良才、制度糾偏、有效激勵、做實文化、塑造狼性、強化培訓。

2.1首先選擇良才

我個人覺得良才應具備以下六種能力:

 第一種是學習能力。這是高級管理人才能力中最基本、最核心的能力。管理能力能不能得到提高,在于學習能力的高低。作爲傲農這種快速發展的農牧企業,管理者應具備不斷吸取新知識來充實自己的能力。但我個人覺得:創建學習型組織才是最高境界的學習能力。

 第二種是創新能力。具備市場快速變化來組織團隊變革的能力,要有面對變化進行轉型升級的勇氣和決心。只有企業高級管理人才具備創新精神,與時俱進,不斷變革,才能推動整個團隊向前持續發展。“誠信、激情、分享、創新”是傲農精神,其中創新被列爲傲農精神中至關重要的一項,說明創新能力是對高級管理人才的基本要求。缺乏這種能力,肯定很難做好一個企業領頭者,肯定難以打開新局面,肯定難于服衆。因循守舊,墨守陳規,在固化的環境中工作,很難有所作爲。

 第三種是組織管理能力。要具備組織管理能力,需要智慧,需要勇敢,要有遠見,有較強的洞察力,准確的判斷力和優秀的組織能力。組織能力是指能發掘團隊所有人員的才能,知人善用,有效地協調公司人力、物力、財力等各種資源。組織能力直接影響到管理者的工作效益和質量優劣,提高企業領導和管理者的組織能力,可保證團隊各項目標活動的成功。

  第四種是判斷決策能力。在當今高度競爭、高度淘汰整合的農牧行業,以企業經營力爲基礎的競爭力和戰略構思能力的優劣情況極大地左右著企業經營的成敗。所以企業高級管理者要有全球化經營布局的思維能力及豐富的戰略構思才是具備科學的分析判斷能力,能夠有效地領導和決策組織正常化運營。

  第五種是作風建設能力。帶隊伍就是帶作風,作風好了,隊伍戰鬥力自然增強了。但管理者應該樹立“己所不欲,勿施于人”良好心態,只有管理者身體力行,率先垂範,以身作則地努力工作,這種熱情和精神才能讓隊伍成員信服。同時,作風建設也是切實提高企業執行力的重要途徑。

 第六種是系統思考能力。作爲企業高級管理者,看待問題,處理問題一定不能以偏概全,而是要有系統性思維,理解自己在系統中的位置和職責,這樣才能最大程度發揮個人作用並實現系統的最優化。系統思考能力是打造學習型組織最重要的部分,它可以讓人將問題是由“外面”某些人或事所引起,轉變爲看破到自己行動如何造成問題。讓管理者能抓住問題的要害,從而抽絲剝繭,制定出有效的行動方案,從而取得目標的實現。

  2.2其次是強化培訓

一個適合企業發展的高級管理人才,他所具備的良好素質不是與生俱來,而是要有其成長的優質“土壤”。正因爲傲農集團創建了一個“拔苗助長”式的高級管理人才內部培養流程,即使傲農發展時間這麽短,布局速度這麽快,覆蓋面積這麽大,仍然並不太缺乏高級管理人才。這種內部培養流程在傲農隨著發展步伐加快,不斷出現許多新的、重要的管理崗位時,公司從內部員工隊伍、幹部隊伍中選拔出一些綜合素質能力較強、有激情的創業員工、幹部,把他們放到具體領導崗位上進行內部培養、鍛煉、成長。所以在傲農文化宣傳中有這樣一句話:嚴格管理是最大的愛,系統培訓是最大的福利。傲農集團每年投入在系統的強化培訓上,耗資甚大。具體體現在以下三個方面:

  第一方面,傲農創建了“遊學會”內部培訓的模式。利用集團在各省都有公司、基地的優勢,定期組織集團中高層幹部到各省去學習、參觀、交流。中高層幹部與集團高層領導零距離的面對面溝通交流,領導指點迷津,交流各地不同的市場情況,拓寬了大家的視野,豐富了大家的思維,提煉了很多行之有效的突破方法,真正實現寓教于學、寓學于練、寓練于做,用這種獨特的內部培養方式促使許多優秀人才的快速融入和快速成長。

  第二方面,內外結合的培訓成長機制。從新員工的公司入職培訓到長沙國防教育基地的幹部訓練營,從明倫書院的國學修心訓練營到李踐老師的行動成功教育,無一不讓優秀人才感受到傲農對人才的用心呵護和督促自我提升帶來的個人價值提升。

 第三方面,核心隊伍和高級幹部隊伍的名牌院校系統培訓。傲農集團在廈門大學EDP管理學院開設了多期總裁班、高級營銷班、高級財務總監班、基地總經理班、人事總經理班等等,通過系統專業的學習,提升高級管理人才的綜合素質能力,爲傲農下一步國際化經營戰略升級提供大量的優秀人才。

 綜上所述,說明傲農集團願意耗費巨資來用于各層高級管理人才的內部培養提升,也讓所有高級管理人才感受到“系統培訓是最大的福利”。同時也說明集團領導在尊重人才、培養人才、用好人才上面確實用心良苦。另外集團領導給予優秀人才平台發展和股份分享,更是擁有精良團隊的又一個關鍵因素。

3 “人本思維”——完善人才開發和培養機制

  隨著當下農牧行業的快速整合升級,各個企業對高級管理人才進行打劫,人才的價值已逐漸被農牧企業認可,“人本思維”已深入到企業經營的各個方面,這就使得人才培養與選拔成爲企業經營的關鍵環節。有效的績效機制是人才不斷湧動的動力,只有建立完善的人才開發和培養機制,才可能爲企業發展提供堅強的人才保障和支持。

 3.1 人才培養機制

人才培養機制。打造高級管理人才的成長平台,營造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍。根據人才發展的需要,人才培養盡量體現多元化。一是培養對象。如引進大量博士、碩士高學曆人才和從事專業技術工作10年以上的人才,組建技術服務中心。因爲只有改善人才結構,才能符合當下農牧行業劇烈競爭的需要。二是培養內容。既要重視人才的專業知識和技能的培養,更要重視道德素質的修煉,進行現代農牧企業理念教育,做到德才兼備,實現全面發展。

 3.2 人才激勵機制

人才激勵機制。打造“英雄有用武之地”平台,達到“物盡其用,人盡其能”。企業應從滿足人才自身發展需要實際出發,綜合運用各種方法,實施有效的激勵。一是發揮物質激勵作用,采用高薪制和股權分享機制,建立符合市場經濟法則的人才分配激勵機制,實行一流人才以一流業績贏得一流報酬。二是發揮精神激勵作用。農牧企業應重視精神激勵和感情投資,大力提倡愛崗敬業精神,靠事業凝聚人心,對于作出貢獻的人才,授于相應的榮譽稱號。

 3.3 人才服務機制

人才服務機制。企業不但要重視“才”,還要尊重“人”。在充分了解人才的心理需求、價值變化及自我實現需要的基礎上,還要爲人才提供有效服務,一是積極營造人性化的發展環境,爲他們提供發揮才能的舞台和發展空間。二是有計劃地幫助人才作好職業生涯規劃。

  中國21世紀的農牧行業正經曆著曆史性的變革時期,我們每一個企業能否適應急劇變化的新形勢,在殘酷競爭中生存下來,關鍵在于企業是否有一大批具有現代素質修養的高級管理人才。在市場經濟中,高級管理人才作爲企業的中堅力量在企業經營中占據極其重要的地位,他們的管理能力作爲企業重要的戰略資源在很大程度上決定著一個企業的銷量增長和利潤。但農牧企業是否能形成科學的、符合市場發展規律的企業高級人才選拔、培養機制,使得更多高素質的人才脫穎而出,一切還取決企業能否爲高級管理人才提供一個良好的發展環境、良好的激勵制度,爲他們的健康培養和開心成長保駕護航!

 
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